Clik here to view.
las 5 frases más destructivas en los negocios (+3 de regalo)
Leí hace poco en “Inc.com” un artículo de Peter Gasca en el que mencionaba las 5 frases más destructivas que se dicen en las reuniones de trabajo. Merece la pena reproducirlas porque son...
View ArticleClik here to view.
Cómo hacer peticiones en el trabajo sin recibir respuestas desagradables
En un dia normal de trabajo, solemos hacer peticiones que dirigimos a nuestros compañeros y a otros departamentos en la empresa. Concretamente me refiero a las peticiones en forma de solicitudes que se...
View ArticleClik here to view.
Cómo controlar el tiempo: los 4 cuadrantes de Covey.
¿Te sabes planificar? ¿Gestionas bien el tiempo? Dos preguntas que parecen significar lo mismo pero que, en mi opinión, son distintas. Hay personas que se saben planificar muy bien: llevan la agenda al...
View ArticleClik here to view.
Cómo dar feedback negativo sin tensiones
Uno de los momentos más tensos e incómodos en el trabajo es cuando se tiene que hacer una crítica a otra persona o cuando tienes que decirle algo que con certeza sabes que no le va a gustar. Se puede...
View ArticleClik here to view.
La revolución de las fortalezas.
En todos los libros sobre liderazgo y motivación que hasta ahora habían caído en mis manos, siempre había leído que para ser mejor líder, tenías que descubrir tus carencias, ser consciente de ellas y...
View ArticleClik here to view.
Tipos de Colaboradores: ¿Quién es quién en el trabajo?
Los expertos dicen que adoptamos diferentes roles según el entorno en el que nos encontramos, es decir, que nos ponemos diferentes sombreros según estemos en casa, en el trabajo o con amigos. Si no...
View ArticleClik here to view.
Si quieres ser un líder, empieza a actuar ya.
Si quieres llegar a ser un líder, no esperes a tener un grupo de personas a las que liderar. Incluso si aún te queda mucho para eso, puedes demostrar tu potencial actuando, pensando y comunicándote...
View ArticleClik here to view.
Las actitudes que los jefes no soportan de sus empleados.
¿Qué comportamientos no aguanta tu jefe? ¿Qué decimos o hacemos que le saca de sus casillas? ¿Qué conductas ve en el equipo que le desmotiva y le produce malestar? Si eres observador y conoces lo...
View ArticleClik here to view.
El giro que dio Google para hacer sus reuniones productivas.
Las reuniones son necesarias en todos los niveles del organigrama. El problema es que suelen ser largas y no siempre están bien planteadas. ¿O alguna vez has oído a alguien quejarse de lo corta que ha...
View ArticleClik here to view.
Cómo delegar para que salga bien.
Si te sientes estresado por la carga de trabajo y te encuentras en un punto en el quieres “llegar a todo” pero a costa de sacrificar la calidad de lo que haces, quizás te venga bien repasar un poco...
View ArticleClik here to view.
7 pasos para delegar de manera eficaz.
En la entrada anterior, “Cómo delegar para que salga bien”, ya tratamos algunas reticencias que pueden tener los mandos intermedios a la hora de delegar, como el miedo a perder el poder, la falta de...
View ArticleClik here to view.
Conocer el estrés es empezar a combatirlo.
Cualquiera que eche un vistazo a las ofertas de empleo para mandos intermedios, verá que en su mayoría, uno de los requisitos generales que se exigen en el candidato, es que tenga “tolerancia al...
View ArticleClik here to view.
Si tienes que evaluar al jefe, procura no ganarte un adversario.
Cuando oímos hablar de “evaluación del desempeño”, damos por hecho que se trata del formulario, cuestionario o entrevista en la que el jefe valora el rendimiento del empleado. Sin embargo, la...
View ArticleClik here to view.
La importancia de la formación inicial.
Entre las muchas dudas que tiene una persona cuando se incorpora por primera vez a una empresa, es saber si habrá tomado o no la decisión correcta y si terminará encajando en su nuevo trabajo. En...
View ArticleClik here to view.
La técnica creativa más conocida: el “brainstorming” o “tormenta de ideas”....
La técnica de “Brainstorming” o tormenta de ideas, se ideó por primera vez en 1938 por Alex Osborn. Desde entonces, se ha utilizado infinidad de veces en las empresas. Lo que se persigue con esta...
View ArticleClik here to view.
Lo que opinan los trabajadores de sus jefes. Datos para reflexionar.
Desde fuera, a veces se piensa que ser jefe es fácil. Incluso en ciertos momentos, llegamos a especular que, de estar en su puesto, uno haría las cosas de otra manera y, por supuesto, mucho mejor. En...
View ArticleClik here to view.
Los comportamientos que espera encontrar el jefe en sus colaboradores.
En el artículo de la semana pasada tratamos el resultado de un estudio de la consultora Otto Walter en la que los trabajadores opinaban sobre sus jefes. Hoy lo veremos desde el otro lado, siendo esta...
View ArticleClik here to view.
¿Con qué frecuencia dices “Me encanta mi trabajo?” Las mejores empresas para...
Partiendo del hecho de que no hay empresa (grande) que cuente con un 100% de empleados satisfechos, sí existen empresas a las que la mayoría de sus empleados están orgullosos de pertenecer. No siempre...
View ArticleClik here to view.
Etapa de cambios: la llegada de un nuevo jefe.
La llegada de un nuevo jefe es una situación a la que tarde o temprano nos enfrentamos en nuestra vida profesional. Desde la comodidad que supone tener un jefe durante mucho tiempo, la llegada de un...
View ArticleClik here to view.
Conócete mejor con la ventana de Johari.
La Ventana de Johari es una herramienta muy útil para el análisis de uno mismo. Se puede aplicar en cualquier área (familia, empresa…). Es un sencillo modelo que ayuda a comprender la forma en que...
View Article